面接官の評価ポイントから解き方の型、解答例、練習用のお題まで。読んで、解いて、話して身につける実践ガイドです。
結論の妥当性、複数のアプローチ、思考の速さ、分解の質、伝え方。よくある失敗と、実務で求められる理由をセットで解説。
5つのステップ、お題別の分解の型、公的統計に基づく基本の数値、面接官に伝わる話し方のスクリプト。
よく出る3つのパターン、前提確認から優先順位づけまでの進め方、フェルミとケースの解答例を1問ずつ通しで。
時間を計って解ける20問と、ステップごとに書き出せる練習シート。資料読み込み型ケースへの備えも。
※完全無料です。こちらから営業の電話をおかけすることはありません。PDF（全14ページ）とWord練習シートの2点をその場でダウンロードできます。
入力は30秒。送信後、その場でダウンロードできます。
まずPDFで型と解答例を確認し、練習用のお題をWordの練習シートで時間を計って解いてみてください。
京セラ、NTTデータ、ITベンチャーを経て、アクセンチュアにマネージング・ディレクターとして従事。在籍中は中途採用の面接官も担当。
新卒でアクセンチュアに入社し、シニアマネージャーまで昇進。在籍中は中途採用の面接官も担当。
結論の妥当性／複数のアプローチ／思考と計算の速さ／分解と分け方の質／伝え方のわかりやすさ。それぞれ「よくある失敗」と「実務で求められる理由」を解説しています。
①前提を確認 → ②アプローチを選ぶ（需要側・供給側・ストックとフロー）→ ③結論が変わる軸で分解 → ④根拠のある数値を置く → ⑤別アプローチと桁感で確かめる。
結論 → 分解の考え方 → （一度区切って）数値と根拠、の順に。「結論は大きい？小さい？」「他のアプローチは？」の2つの質問は必ず来ると思って準備します。
ケース面接の全体像はケース面接完全ガイド、面接全般はコンサル転職の面接対策でも解説しています。面接の頻出質問は面接頻出質問40＆回答シートもどうぞ。
無料です。お名前・メールアドレスなどを入力いただくと、その場でPDFとWordの練習シートをダウンロードできます。こちらから営業の電話をおかけすることはありません。
使えます。面接官が見ているポイントと、解き方・話し方の型から順に解説しているので、初めての方でも全体像をつかめます。慣れている方は、練習用のお題20問と練習シートで実践練習に使ってください。
基本の考え方はファームを問わず共通です。戦略ファームや戦略部門を狙う場合は、資料で紹介している応用の書籍や資料読み込み型ケースの練習と組み合わせることをおすすめします。
できます。無料キャリア相談で、元面接官を含むアドバイザーが、深掘りの質問まで含めたフェルミ推定・ケース面接の模擬面接を行います。
