慶應義塾大学卒業後、アクセンチュア戦略部門、リクルートを経てSTRAND PARTNERSを創業。コンサルファーム・PEファンド・大手事業会社への転職支援を手がける。
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米国ビジネススクール卒業後、PwCニューヨークオフィス、アクセンチュア戦略部門を経て参画。グローバル視点でのコンサル・外資系企業への転職支援を担当。
プロフィール詳細 ›この記事でわかること
- KPMG FASの企業概要と、KPMGジャパンの中での位置づけ
- 役職別の年収目安とFASならではの働き方
- 中途採用の選考フロー（書類→Webテスト→面接2〜3回）と各ステップの通過ポイント
- 面接の頻出質問と、財務・会計スキルの示し方
- 転職難易度と、内定する人に共通する条件
KPMG FASとはどんなファームか
KPMG FASは、世界4大会計事務所グループの一角・KPMGの日本におけるFAS（ファイナンシャルアドバイザリーサービス）ファームです。M&Aの戦略立案からデューデリジェンス、バリュエーション（企業価値評価）、PMI（統合支援）、そして事業再生、フォレンジック（不正調査）まで、企業の「財務が動く局面」を専門に支援します。
| 会社名 | 株式会社KPMG FAS |
|---|---|
| グループ | KPMGジャパン（KPMGインターナショナルのメンバーファーム） |
| 事業領域 | M&Aアドバイザリー／財務デューデリジェンス／バリュエーション／PMI／事業再生／フォレンジック |
| 役職体系 | アソシエイト → シニアアソシエイト → ヴァイスプレジデント → シニアヴァイスプレジデント → マネージングディレクター／パートナー |
| 分類 | FAS・事業再生系ファーム |
KPMG FASの3つの特徴
- M&A戦略からPMIまでの一貫支援：ディールの入口である戦略立案・ターゲット選定から、DD・バリュエーション、クロージング後の統合まで、M&Aのライフサイクル全体に関与できるのが特徴です。「実行だけ」でなく上流から携わりたい人に向きます。
- 事業再生の名門：業績不振企業の再生計画策定・利害関係者調整の領域で伝統的な強みを持ち、景気局面を問わず案件が動きます。M&Aと再生の両方を経験できるキャリアは、FASの中でも市場価値を高めやすい組み合わせです。
- KPMGグループとの連携：監査法人（あずさ監査法人）やKPMGコンサルティングと連携し、会計・税務・ビジネスの知見を束ねてディールに臨めます。グローバル案件ではKPMGの世界ネットワークが基盤になります。
KPMG FASの年収【役職別】
| 役職 | 年収目安※ |
|---|---|
| アソシエイト | 600〜800万円 |
| シニアアソシエイト | 800〜1,100万円 |
| ヴァイスプレジデント | 1,100〜1,500万円 |
| シニアヴァイスプレジデント以上 | 1,500万円〜 |
※FAS系ファームの一般的なレンジに基づく当社推定（基本給＋標準ボーナスの目安）。個人評価・ディール状況により変動する。業界全体の役職別年収はコンサルタントの年収を参照。
M&Aディールの佳境では稼働が高くなる一方、案件の切れ目には比較的落ち着くという、FASらしい繁閑のリズムがあります。DD・バリュエーション・再生の専門性が確立すると、PEファンドや事業会社M&A部門などその後のキャリアでも高く評価されます。
求める人物像 — 選考で見られる3つの資質
- 財務・会計の実務力：財務諸表を読み解き、数字から事業の実態を語れること。会計士・税理士、金融機関の法人業務、経営企画・財務の経験が土台になります。
- タフな局面での実行力：ディールや再生は時間との勝負で、関係者も多く緊張度の高い仕事です。短期間で成果物を仕上げ切った経験が問われます。
- 誠実さとチームワーク：KPMGはBig4の中でも協調的なカルチャーで知られ、FASも例外ではありません。専門性を振りかざすのではなく、チームとクライアントに誠実に向き合える人が評価されます。
中途採用の選考フロー
応募から内定まで、標準的には1〜2ヶ月程度です。
財務・会計に関わる実務経験の具体性が見られます。担当したディール・案件の規模や自分の役割、数字で示せる成果を明記してください。書き方の基本は職務経歴書の書き方を参照。
玉手箱等の一般的な形式が中心です（目安）。FASは数的処理の水準が特に見られるため、短時間で正確に解く練習をしておきましょう。
現場のヴァイスプレジデント〜パートナークラスとの面接で、財務・会計知識の確認と実務経験の深掘りが中心です。ポジションによっては財務モデリングや会計知識のテストが課される場合があります。
役職・年収の提示と入社時期の調整です。FASは入社時役職で年収が大きく変わるため、経験の評価について納得いくまで確認しましょう（年収交渉のポイント参照）。
面接の特徴と頻出質問
面接は「専門性の確認」と「タフな仕事への適性」の2軸で進みます。飾らず、実務を具体的に語ることが最大の対策です。
- 頻出質問
- なぜコンサルティングではなくFASなのですか
- Big4のFASの中で、なぜKPMG FASなのですか
- これまで関与した案件（M&A・融資・再生・決算等）で、あなたの役割と貢献を教えてください
- 財務デューデリジェンスで何を見るべきだと思いますか
- 繁忙期の高稼働にどう向き合いますか
- ディスカッション・課題の例
- ある製造業の買収検討において、財務面の主要な論点を洗い出してください
- 業績不振に陥った小売企業の再生局面で、まず何を確認しますか
選考対策 — ステップ別の準備方法
① 財務・会計の土台を言語化する
資格の有無にかかわらず、「財務三表をどう読み、数字から何を判断してきたか」を自分の経験で語れるように整理します。会計士なら監査で見てきた論点を、銀行出身者なら与信判断の視点を、FASの業務（DD・バリュエーション・再生）に引き付けて話せると強力です。
② 志望動機を「ディール経験」に接続する
「M&Aに携わりたい」だけでは差がつきません。M&A戦略〜PMI一貫支援・事業再生の強みなど、KPMG FASならではの特徴と自分のやりたいことを接続し、「なぜここか」を具体化してください。面接対策の志望動機の組み立て方も参考になります。
③ モデリング・英語は事前に底上げする
ポジションによってはExcelでの財務モデリングの確認があります。3表連動モデルを一度自力で組んでおくと安心です。クロスボーダー案件では英語での資料読解・コミュニケーションが発生するため、読み書きレベルは早めに底上げしておきましょう。
転職難易度と「内定する人」の共通点
難易度は高水準（★★★★）です。当社の支援経験から、内定に至る方には次の共通点があります。
- 専門性を「実務の言葉」で語れる：資格や所属ではなく、案件の中で自分が何を判断したかを具体的に話せる
- FASの仕事観を理解している：華やかなM&Aの裏にある地道な検証作業と繁忙を理解し、それでもやりたい理由がある
- カルチャーフィット：誠実で協調的なKPMGのカルチャーに合う、チームで成果を出すスタイル
よくある質問
KPMG FASの転職難易度はどのくらいですか？
FAS業界の中でも高水準です。会計士・税理士や金融機関出身者など財務の専門性を持つ応募者が中心のため、財務・会計の実務力が前提として問われます。一方でM&A市場の拡大を背景に採用は継続しており、専門性と志望動機を整理して臨めば十分に狙える選考です。
KPMG FASの年収はどのくらいですか？
役職別の目安は、アソシエイトで600〜800万円、シニアアソシエイトで800〜1,100万円、ヴァイスプレジデントで1,100〜1,500万円、シニアヴァイスプレジデント以上で1,500万円超です（FAS系の一般的なレンジに基づく当社推定）。ディールの繁忙期は稼働が高い分、専門性が確立すると市場価値は安定して高く維持されます。
KPMGコンサルティングとの違いは何ですか？
同じKPMGジャパンのメンバーファームですが、KPMGコンサルティングは業務改革・リスク・テクノロジーなど経営コンサルティングを、KPMG FASはM&A・事業再生・フォレンジックなど財務アドバイザリーを担います。選考も別であり、FASは財務・会計の専門性がより強く問われます。
財務の専門資格がなくても転職できますか？
可能性はあります。会計士・税理士が中心ではあるものの、金融機関での法人融資・審査・M&A関連業務、事業会社の経営企画・財務での実務経験は評価対象になります。未経験に近い場合は、簿記・モデリングなど財務スキルの学習実績を示せると選考が有利になります。
まとめ：財務のプロとしてのキャリアをKPMG FASで
- KPMG FASはM&A戦略〜PMIの一貫支援と事業再生の名門。KPMGグループの連携が強み
- 選考は「書類→Webテスト→面接2〜3回」。財務・会計の実務力とカルチャーフィットが軸
- 年収はアソシエイト600万円〜、ヴァイスプレジデントで1,100〜1,500万円が目安（当社推定）
- 会計士・金融出身が中心だが、経営企画・財務出身にも門戸はある。専門性の言語化が鍵
STRAND PARTNERSでは、FAS・金融領域の転職支援経験をもつアドバイザーが、あなたの経歴で狙えるFASのポジション・役職を無料相談でお伝えしています。デロイト トーマツFA・PwCアドバイザリーとの比較検討もあわせてご相談ください。