コンサルは「やめとけ」と言われるのはなぜ？
— 7つの理由と、それでも選ぶ人の判断軸 —

「やめとけ」と言われる7つの理由

ネガティブな評判には、実態を反映しているものと、古い情報のまま語られているものが混在しています。1つずつ、現在の実態と照らして検証します。

1. 稼働が重い

最大の理由です。限られた期間でクライアントの課題を解く仕事の性質上、繁忙期の稼働は事業会社より重くなります。ただし業界全体で働き方改革が進み、深夜・休日稼働の管理は各ファームで厳格化されています。実態は「ファームによる差」より「プロジェクトと上司による差」の方が大きいのが正直なところです。

2. 成果への要求水準が高い

アウトプットの品質・スピードの基準が事業会社と異なります。特に未経験入社の最初の半年〜1年は、資料の差し戻しが続くのが普通です。ここを「成長痛」と捉えられるかが分かれ目になります。

3. 評価がシビア（Up or Out）

「昇進できなければ退職」という文化は、外資戦略系では今も一定程度残ります。一方、総合系では採用拡大に伴い育成型の人事制度に移行しているファームが増えており、かつてほど極端ではありません。

4. 常に学び続ける必要がある

案件ごとに未知の業界・テーマをキャッチアップし続けます。知的好奇心が強い人には魅力ですが、腰を据えて1つの領域を深めたい人にはストレスになります。

5. 希少価値が下がったと言われる

業界拡大でコンサル経験者の数が増え、「コンサル出身」だけでは差別化にならなくなったのは事実です。ただしこれは「何のコンサルをやったか」が問われるようになったという意味であり、専門領域を築いた人の価値はむしろ上がっています。

6. 実行までは関われないことがある

提案して終わり、という不満は昔から語られます。ただし近年は実行支援・常駐型の案件が主流になっており、「絵を描くだけ」の案件は減っています。志向に応じてファーム・部門を選べば回避できる問題です。

7. 出張・常駐がある

クライアント先常駐や地方案件は一定数あります。ただしリモート併用が定着し、以前ほど拘束は強くありません。応募前に配属領域の実態を確認すべき項目です。

それでもコンサルを選ぶ人が得ているもの

• 年収：同年代の事業会社勤務と比べ、20代後半〜30代で1.5〜2倍になるケースが多い
• 市場価値：課題解決力・資料作成力・プロジェクト推進力が短期間で鍛えられ、その後の選択肢が広がる
• キャリアの可搬性：PEファンド、スタートアップ経営層、事業会社の経営企画など、次の選択肢が広い
• 意思決定の距離：若手でも経営層と直接議論する機会がある

向いている人・向いていない人

「やめとけ」と言う人の立場を見分ける

ネガティブな評価に触れたときは、発信者の立場を確認してください。

• 在籍者・経験者の発言：実態を反映している可能性が高い。ただし所属ファーム・部門・年次で見えている景色が違う
• 数年前の情報：働き方・評価制度は近年大きく変わっており、古い情報は割り引く必要がある
• 業界外からの伝聞：イメージで語られていることが多い